房利美董事会主席：如何引领房利美走向正轨

http://esf.huizhou.soufun.com搜房二手房网 2008 年9 月24 日赵刚第一财经日报

房利美董事会主席菲利普·拉斯卡维(Philip Laskawy)

安永前董事长菲利普·拉斯卡维(Philip Laskawy)日前被美国财政部赋予了新的使命——领导千疮百孔的房利美(Fannie Mae)走向新生。同时，哥伦比亚前副市长和白宫预算办公室前副主任John Koshkinen也开始执掌房地美(Freddie Mac)。

“两房”今日的惨淡结局，一方面和其私人与公众利益相抵触的运作模式有关，另一方面也和前高管的领导不力不无关系。“两房”董事长卸任后，很多人要求对他们进行调查和罚款，并对他们获得的高额补偿金表示了不满。因此财政部在挑选新的“两房”高管上面格外慎重，终于最后敲定了颇有威望的菲利普·拉斯卡维和John Koshkinen。

财政部相中他们的原因正如联邦住房金融局（FHFA）局长詹姆斯·洛克哈特（James Lockhart）在任命公告中说的那样：“鉴于二位曾经杰出的背景，无疑将对‘两房’新任高管角色有所帮助。”“优秀的企业管理能力对这两家公司现在的处境意义重大，我对他们在这关键时刻当仁不让出任董事会主席表示感谢。”

曾经杰出的背景

现年67岁的拉斯卡维确实有着非同一般的背景。1962年从宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学专业取得学士学位后，拉斯卡维加入安永，之后获得了注册会计师（CPA）的资格。在安永经过多年的打拼后，拉斯卡维相继在1971年成为了安永的合伙人，1981年开始担任安永纽约事务所管理合伙人，最终在1994年任安永首席执行官和董事长，在1997年升任安永国际的董事长。

在安永度过了40年的时光后，2001年拉斯卡维退休。已经60多岁的拉斯卡维并没有停下每日紧张的工作脚步去享受退休后安逸的生活，而是留在了风云际会的商界继续征伐。这期间，他曾担任过通用汽车等公司的董事会成员，并于2006年和2007年担任国际会计准则委员会基金会主席。

如今，拉斯卡维又迎来了一个全新的挑战。

如何引领千疮百孔的房利美走向正轨，对于次贷危机的好转无疑意义重大。而次贷危机这一年来，房利美经历了连续4个季度共计约94亿美元的损失，不仅面临资金匮乏困境，也同样需要重振投资人信心。

虽然美国财政部宣布对“两房”的接管让房利美的债券(资讯,行情)投资人吃了定心丸，但房利美优先股普通股所受到的伤害依旧让投资人对房利美的未来感到茫然，如何抬高已经几乎蒸发殆尽的股价，稳定股票投资人的信心，是摆在拉斯卡维面前的第一个难题。

此外，各家评级机构对房利美评级的下调，始终是悬在拉斯卡维头上的一把利剑，评级的提高一方面得益于房利美融资能力的提高，另一方面也需要房利美各项财务指标和业绩的改善。

但对拉斯卡维来讲，可能最为棘手的问题还是房利美应该走何种改革路线，美财政部提任 “两房”新领导班子的原因之一，就是希望能弥补在创设“两房”之时所犯的错误，即公众埋单、私人受益的不合理运作模式。拉斯卡维将采取何种方式对房利美进行改造目前虽不得而知，但从财政部的态度来看，应该对拉斯卡维寄予了不小的希望。

寻找平衡

在安永任职期间，拉斯卡维的亲和被人称道。在他担任董事长时，安永32000多位职员每天都可以收到他的语音邮件，被职员们戏称为——Travels with Phil（与菲利普同行）。语音邮件首先从当天天气预报开始，接着是几个冷笑话或者纽约扬基棒球队的最新赛况，直到最后才是有关工作的内容，比如收入数据或来自监管部门的最新通知。在离任安永时，拉斯卡维也表达了对这些难忘时光的依依不舍：“我对这些语音邮件的怀念将远超其他的事情。”

拉斯卡维执掌的安永，对职员的关怀达到了更高的程度。例如他制定了周一和周五的出差规则，这样可以让职员免于离家过久，此外他批准了弹性工作制度，甚至为女性管理人员设定了激励和提拔计划，“我们已经改变了安永的整个企业文化，这将是我留给安永最重要的东西。”

“人，人，还是人。”这是拉斯卡维一直以来的座右铭，这表达了他以人为本的人生态度，同时也是成就他事业的关键。他对这句座右铭的解读很简单，“一要关注人，二要关注客户，三不要忘记家人的重要性。”

在会计行业经营的人无不深知最浅显的“资产=负债+所有者权益”平衡的道理。而拉斯卡维也在努力促成人生的平衡。在安永的40年，他的大部分时间都被客户和商务旅行占据，养育两个孩子的任务主要落在了妻子肩上，但他是个主张平衡价值观的人，一直都努力在家庭和事业中找到平衡，这可以从他利用午间休息担任两个儿子的足球教练中窥见一斑。

“我的家人对我来说最重要。”他说，“但这不意味着我就可以在工作上懈怠，关键是要平衡好认真工作和人生其他部分。”　

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责任编辑/xuqian.bj

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